Økonomistyring

I dagens artikel vil vi udforske emnet Økonomistyring, et spørgsmål der har vakt interesse og debat i lang tid. Økonomistyring er et relevant og kontroversielt emne, der har fanget opmærksomhed hos akademikere, eksperter og den brede offentlighed. Gennem årene har Økonomistyring været genstand for adskillige undersøgelser, undersøgelser og refleksioner, som har belyst forskellige aspekter relateret til dette emne. I denne artikel vil vi analysere de forskellige perspektiver og tilgange, der er blevet vedtaget for at adressere Økonomistyring, med det formål at uddybe dens forståelse og omfang.

Økonomistyring er et fag-begreb der bliver brugt i økonomiafdelinger i større virksomheder over hele verden.

Medarbejdere der arbejder med økonomistyring, også kaldet management accounting, beskæftiger sig primært med fire typer opgaver:

- Registering; f.eks. nedskrivning af omkostninger, udgifter, indtægter og investeringer i virksomheden.

- Rapportering; f.eks. omkring virksomhedens processer og resultater. Dette kunne være en kvartalsrapport, der viser hvordan økonomien har været.

- Planlægning; f.eks. at angive retning for virksomheden og motivere medarbejdere til at arbejde i denne retning. Primært for at forbedre virskomhedens økonomi.

- Kontrol; f.eks. af virksomhedens aktitviteter og processer for at sikre sig, at der bliver brugt mindst muligt.


Til disse formål har økonomistyringsmedarbejderen en række metoder og værktøjer til rådighed som f.eks:

- Omkostningsallokeringsmetoder

- Activity Based Costing (ABC)

- Budgetter og variansanalyser

- Balanced scorecard (BSC)


Man kan dele økonomistyring op i to dele, nemlig beslutningstagen og styring.


Definition

Brugen af økonomiinformation til at træffe beslutninger og implementere disse beslutninger.

Udvidet definition(Amerikansk regnskabs-sammenslutning): En værdiskabende forbedringsproces med det formål, at planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) og drive/vedligeholde finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer som guider ledelseshandlinger (beslutninger), styrer adfærd og støtter og skaber de kulturelle handlinger, som er nødvendige for at nå en virksomheds strategiske, taktiske og operationelle mål.

Beslutningstagen (Traditionel erhvervsøkonomi)

Formål: Træffe beslutninger i overensstemmelse med marginalræsonnement

Begreber: Resursetræk, fleksible og kapacitesrelaterede resurser, udgifter, præcision, multifunktionalitet/specialiseret, udgiftsreduktion/indtægtsforøgelse etc


Styring (Agentteori)

Formål: Minimering af agentomkostninger

Begreber: (Koordination) komplet, forvrængning, kongruens, isoleret/ikke Isoleret (Motivation) ugunstig udvælgelse, moralfare, kontrollerbarhedsprincip, effort averse etc…

Eksterne henvisninger